Met een percentage van 21% is vervorming van de intuïtieve kwaliteiten zichtbaar aanwezig wanneer het team onder druk komt te staan. Dat betekent dat het team de neiging krijgt om wat overmoedig te worden, meer dwingend haar enthousiasme aan anderen kan opleggen en zelfs wat ongeremder wordt. Dit geldt natuurlijk niet voor het hele team, maar het signaleren en spiegelen van dergelijke vervormingen door anderen is helpend en van belang.

24% van de kwaliteiten binnen het realisme, die zonder druk uitstekend functioneren, kan onder druk vervormen. Hierdoor kan een zichtbare vervorming van de aanwezige competenties optreden. Het gevolg is dat bij sommigen het bereiken van doelen verder uit zicht raakt. Onder druk kan het team zich vasthouden aan principes, zich te veel richten op details en daardoor door de bomen het bos niet meer zien. Het team moet ervoor waken niet te verzanden in details en principiële standpunten, om te voorkomen dat succes buiten bereik komt te liggen.

57% van de gevoelscompetenties is gekozen vanuit aanpassing. Dit betekent dat de vervorming zeer zichtbaar zal zijn in het gedrag op het moment dat er druk ontstaat. Dit kan zich, enigszins gechargeerd, als volgt uiten in het gedrag: "We laten ons leiden door onze gevoelens van schuld en onmacht. We willen ons veilig voelen en kunnen emotioneel en onbezonnen worden".

Gevoelscompetenties kunnen zich dan uiten in overbezorgdheid, het nemen van beslissingen op basis van emotie en het vellen van oordelen zonder onderbouwing. Teamleden kunnen normatief en prikkelbaar worden. Teamleden die deze vervorming niet ervaren omdat zij vanuit hun natuurlijke voorkeur handelen, kunnen hierop inspelen door gericht aandacht te geven aan deze vervormingen en anderen hierop te wijzen.

Het aandeel aangepast gedrag binnen het rationele type bedraagt 71%, wat een risico vormt waar rekening mee gehouden dient te worden. Het volgende speelt dan een rol: "We blijven maar praten, ook als we niets meer te zeggen hebben. We voelen ons alleen, maar vinden het wel heel belangrijk dat er harmonie is."

Onder druk zal dit team vanuit die energie oppervlakkig communiceren, kritiekloos de ander volgen en een onverschillige houding aannemen bij het nemen van beslissingen. Besluitvormingsprocessen en vergaderingen kunnen hierdoor onnodig veel tijd kosten, met veel woorden maar weinig inhoud. Uit angst om de harmonie te verstoren, blijven essentiële zaken vaak onbesproken. Bovendien worden veel aannames gedaan zonder deze bij elkaar te checken, wat het risico vergroot op het ontstaan van eilandjes binnen het team. Dit ondermijnt de samenwerking en effectiviteit onder druk verder.