Het intuïtieve wordt metaforisch gelijk gesteld aan ‘vuur’. Mede omdat de intuïtie een ontzettend snelle informatie bron is, maar ook omdat intuïtie zeer voorwaarts en actiegericht is.

In de samenwerking met een intuïtief type is het belangrijk te beseffen dat intuïtieve teamleden als het ware al ‘op de stip aan de horizon’ staan, terwijl anderen nog aan het begin van de route daar naartoe zijn. Hierdoor kan de koers onderweg plotseling veranderen op basis van intuïtieve ingevingen. Intuïtieve personen hebben vaak een optimistische kijk en richten zich vooral op de mogelijkheden en voordelen, terwijl anderen binnen het team juist aandacht hebben voor de mogelijke nadelen of obstakels. Intuïtieve teamleden ervaren deze obstakels vaak als vertragend en minder relevant, terwijl deze ook belangrijk zijn!

Het is de kunst om als team te vertrouwen op de ingevingen, ook als de onderbouwing door feiten of argumenten nog ontbreekt. Het delen van een toekomstvisie kan kwetsbaar zijn, dus geef hen de ruimte door te vragen: “Wat komt er in je op?” Dit nodigt hen uit hun inzichten te delen.

Realisten observeren, onderzoeken, analyseren en hebben de focus op het creëren van waarde. Ze zoeken naar de diepere lagen van kennis en blijven daarom concrete wie-wat-waar-waarom-wanneer vragen stellen – feiten zijn cruciaal voor hen.

In samenwerking is het belangrijk ruimte te geven aan deze vragen, ook als de antwoorden voor jou minder relevant lijken. Heb je het idee dat ze alleen maar met beren op de weg komen? Bedenk dan dat het voor de realisten geen beren zijn die in de weg staan, maar beren waar naar gekeken moet worden! Ze willen alles weten en alles van alle kanten bekijken. Stel hen de vraag – wat neem je waar? – en ze gaan aan.

Daarnaast zal je merken dat realisten besproken zaken het liefst direct in de vorm zetten. Heel prettig, maar mogelijk gaan ze te snel op in de details terwijl het plan nog op grote lijnen aan verandering onderhevig is. Wees duidelijk en concreet wat er van hen wordt verwacht.

Voor teamleden met gevoel als typevoorkeur geldt dat hun waardesysteem en de mens centraal staan. Dit betekent dat zij zich richten op het ‘juiste’ doen, in tegenstelling tot de realisten, die meer gefocust zijn op het ‘goed’ doen. Voor meer rationele types kan dit soms onlogisch lijken, omdat gevoelsmensen hun keuzes baseren op wat volgens hun waardesysteem het juiste is.

In samenwerking is het belangrijk om aandacht te besteden aan de menselijke maat binnen het team. Als je te snel voorbijgaat aan hun gevoelswereld, kunnen zij zich niet gezien, gehoord of veilig genoeg voelen. Stel vragen als “Wat voel je?” of “Hoe voelt dat voor je?” om hen uit te nodigen hun perspectief te delen.

Mensen met een rationele voorkeur zijn veelal kritisch en hoofd gestuurd. Voor hen is het essentieel om informatie en keuzes volledig te begrijpen. De spreekwoordelijke kwartjes moeten vallen voordat ze verder kunnen. Als je in samenwerking te snel over dit proces heen stapt, missen zij de nodige houvast om nieuwe informatie aan te verbinden. Dit vergroot de kans dat ze het overzicht kwijtraken en niet goed begrijpen waarom iets van hen wordt gevraagd.

Stel vragen zoals “Wat denk je?” om hen te stimuleren en bij het proces te betrekken.

Mensen met een generalistische voorkeur nemen informatie op via hun intuïtie en realisme waarbij ze zowel gebruikmaken van wat ze weten en wat er feitelijk is. Ze toetsen dit zowel aan hun normen en waarden (gevoel) als logica (ratio) voor het nemen van beslissingen. Met andere woorden, generalisten hebben toegang tot elk type. Dit betekent ook dat zij relatief gemakkelijk met elk type kunnen levelen.

In de samenwerking is dit enerzijds prettig, want de generalist kan met elke type effectief samenwerken en zal ook een situatie van verschillende kanten en op verschillende manieren belichten. Anderzijds kan het doen overkomen alsof de generalist als een kameleon te werk gaat. Collega's kunnen zich afvragen; waar ben je nou écht van? Of wie ben je nou werkelijk?