Over het algemeen geldt dat een daadkrachtig team zich proactief richt op de te behalen doelen en het leveren van resultaten, gebruikmakend van feiten en logica. Een daadkrachtig team handelt oplossingsgericht, positioneert zich zelfverzekerd en weet duidelijk waar de verantwoordelijkheden liggen.

Een team dat meer vanuit begrip opereert, zet de mens op de eerste plaats en legt daarmee de nadruk op verbinding, empathie en betrokkenheid. Begrip is een ontvankelijke energie die inspiratie en creativiteit stimuleert.

In de grafiek zie je de algemene verdeling van daadkracht en begrip binnen het team. Aan de hand van de initialen kun je per teamlid specifieker bekijken wie vooral geneigd is daadkrachtig te handelen (meer dan 5 competenties in daadkracht), wie vooral de neiging heeft om begrip te tonen (meer dan 5 competenties in begrip), en bij wie daadkracht en begrip gelijk verdeeld zijn.

Over het algemeen geldt dat een team met meer extraverte energie zich richt op de buitenwereld en energie haalt uit interactie, actie en samenwerking. Het team heeft een voorkeur voor een dynamische omgeving, mondelinge communicatie en een proactieve aanpak. Dit leidt vaak tot snelle besluitvorming, mondelinge afstemming en een focus op zichtbaar resultaat.

Een team met meer introverte energie werkt daarentegen liever vanuit de innerlijke wereld en legt de nadruk op (zelf)reflectie, analyse en bedachtzaamheid. Het team heeft een voorkeur voor rust en focus, waardoor er ruimte ontstaat voor diepgang, strategische planning en zorgvuldig doordachte beslissingen.

In de grafiek zie je de algemene verdeling van introverte en extraverte competenties binnen het team. Aan de hand van de initialen kun je vervolgens per teamlid specifieker bekijken wie voornamelijk introvert gedrag vertoont (meer dan 5 introverte competenties), wie vooral extravert gedrag laat zien (meer dan 5 extraverte competenties), en bij wie introverte en extraverte competenties in evenwicht zijn.

Deze informatie geeft inzicht in de energiebronnen van het team en hoe deze kunnen bijdragen aan het behalen van de doelstellingen.