In dit team is het aantal teamleden dat uit zichzelf tot actie komt gelijk aan het aantal collega's dat zijn actiegerichtheid (nog) niet heeft ontwikkeld. Het volgende wordt zichtbaar:

Aan de ene kant zijn er teamleden die intrinsiek tot actie komen. Zij nemen van nature initiatief en geven richting aan projecten zonder expliciete sturing. Dit zorgt voor een dynamische energie binnen het team, waarin nieuwe initiatieven snel van de grond komen.

Aan de andere kant zijn er teamleden die meer afwachtend en reactief handelen. Zij hebben vaak een stimulans van buitenaf nodig om tot actie over te gaan. Dit kan ertoe leiden dat ze hun ideeën of kwaliteiten minder volledig inbrengen, vooral als ze liever niet in de schijnwerpers staan. Hoewel deze groep waardevolle vaardigheden en inzichten heeft, blijven deze soms onbenut door hun afwachtende houding.

De meerderheid in dit team is intrinsiek en positief gericht op de ander. Vanuit flexibiliteit en oog voor de harmonie is dit team in staat zich aan te passen aan de klant, collega of situatie.

De meerderheid in dit team is sterk geïnspireerd en bezield, wat zich uit in grote betrokkenheid, loyaliteit en ongeremd enthousiasme. Hoewel dit prachtige kwaliteiten zijn, heeft deze ongeremdheid ook een keerzijde: zonder grenzen kan het leiden tot energieverlies. Het team blijft dan langer loyaal aan bepaalde zaken dan goed voor hen is.

In dit team zijn medewerkers in staat om hun werk op een realistische manier vorm te geven. Ze maken abstracte ideeën concreet en brengen ze tot leven, gedreven door hun intrinsieke motivatie. Dit zorgt ervoor dat veel teamleden niet alleen in staat zijn om zichzelf doelen te stellen, maar ook de discipline hebben om deze te behalen. Hierdoor weten ze hun taken met succes af te ronden, wat bijdraagt aan de algehele effectiviteit van het team.